積極管理、有效開放

2006年元旦，阿扁總统的文告，對中國經貿政策，強調要「積極管理，有效開放」。但管理的主要因素是人才。五年多以來，他用的是國民黨遺留下來的官僚體系，特任的部長、次長以酬庸為進用的標準，每每欠缺宏觀的視野及管理的長才，新春信誓旦旦地要積極的管理，首重閣揆及財經首長換人做看看。謝院長患有「一廂情願」症，喃喃自語的不知要和誰和解共生，却只換來紅藍聯軍的訕笑及挪椰，做了十一個月的首相，向中國積極開放的量却是前四年三任首相開放的總和，損傷國本至巨猶不自知，雖具有領導人物正直和熱情的特性，但欠缺最重要「智慧判斷力」的屬性。至於主導經貿政策的何部長，三十年來，系中國國民黨醬缸文化的標準產品，很難逃脫大漢沙文主義的框架，對於中國，要構建積極管理的目標，她是無心也無力來擔當的。說理雖具有細語輕聲的催眠效果，嬴得「阿信」的暱稱，但對臺積電，聯電那伙吃人不吐骨頭的，在臺中國人却苦無對策，曲意奉承，客觀的品評，她是不適任這個位子的。財政部林部長作事較低調，由於血緣的緣故，幸運逃過統派媒體的批鬥，五年來狀似風平浪靜，但對北市府七年舉債兩千多億，對豪門巨室不敢認真「課稅」，有欺善怕惡，軟土深鋤的「書生」本色，對國庫的失血，影響的層面極為深遠。宜換人做看嘜，保證國庫錢會淹脚目。
三國演義中，蜀中劉備善於用人，文用孔明，武用五虎猛將，竟然能和佔盡天時的曹操，佔盡地利的孫權分庭抗禮。五年來，阿扁身邊無諸葛孔明的賢才，亦無能征善戰的五虎將。但最起碼要懂得如何面談(interview)，如何用人(execution)。還剩兩年多的歲月，若一再疏懶成性，不能求才若渴，因而讓中國幫派奪回政權，則不僅臺灣危殆矣，阿扁下臺後亦難逃中共同路人的秋後算帳，下場不堪設想也。